Organisaties kunnen hun innovatieprestaties aanzienlijk verbeteren door zich meer te richten op de doorontwikkeling van succesnummers in plaats van op baanbrekende innovaties. Routines leiden zo tot (herhaalde) innovatiesucces. Dit is één van de vooronderstellingen over innovatie die Jacobs en Snijders in hun boek Innovatieroutine kraken.
Jacobs en Snijders hebben in opdracht van de Stichting Management Studies onderzoek gedaan naar de innovatieprocessen en het innovatiebeleid van een twintigtal Nederlandse organisaties die herhaaldelijk succesvolle innovaties op de markt hebben gebracht. Onderzocht zijn andere de HEMA, het Groninger Museum, gemeente Dordrecht en Philips.
De auteurs onderkennen drie mentale barrières die innovatie in de weg staan:
De twintig onderzochte organisaties zijn volgens Jacobs en Snijders juist succesvol doordat ze de mentale barrières hebben doorbroken en bestaande succesnummer hebben doorontwikkeld. Dergelijke verbetertrajecten zijn goed organiseerbaar, waardoor een innovatieroutine in de organisatie is ontstaan.
Jacobs en Snijders onderscheiden in hun boek tien disciplines die ten grondslag liggen aan innovatieroutine:
Interessant is de introductie van de metafoor tienkamp. Net als een atleet bij een tienkamp heeft een organisatie er weinig aan op slechts enkele onderdelen
te excelleren. De uitdaging is een goede totaalscore.
De auteurs adviseren organisaties dan ook vooral te investeren in het verbeteren van de zwakste disciplines.
Voor iedere organisatie die het innovatieve gehalte op een hoger peil wil brengen, is het boek Innovatieroutines een must om te lezen.
Presentatie van auteur over innovatieroutine »
30,50 euro | 180 pagina's | ISBN 978 90 232 4473 8