Informele samenwerking, de achterkamertjes, stimuleren vernieuwing volgens Sibout Nooteboom van de Erasmus Universiteit Rotterdam in zijn promotieonderzoek naar adaptieve netwerken. Van formele netwerken, zoals de Sociaal-Economische Raad, gaat geen vernieuwing uit aldus de wetenschapper.
Nooteboom onderzocht vernieuwing door adaptieve netwerken, achterkamertjes, aan de hand van het Vierde Nationaal Milieu Beleidsplan. "Leden van formele netwerken zijn vooral gericht op het belang van de organisatie die ze vertegenwoordigen en komen tot weinig vernieuwende oplossingen", zegt Nooteboom in zijn proefschrift. "Als je in de voorfase van het poldermodel te veel kritiek levert, komt nooit innovatie tot stand. Achterkamertjes leveren vaak nieuwe ideeën op. Daarom zijn achterkamertjes voor goed bestuur net zo belangrijk als voorkamertjes."
Achterkamertjes geven ambtenaren de kans om over de grenzen van het eigen departement heen te zoeken naar nieuwe oplossingen. Een goed
voorbeeld is volgens Nooteboom het interdepartementale programma Energietransitie. "Deze aanpak heeft geleid tot
geheel nieuwe denkrichtingen."
Categorie: Out-of-the-box Inspirerende locaties