Een voorbeeld van recombinatie uit het dagelijkse leven is het Senseo koffieapparaat. Philips en Douwe Egberts bundelden
hun krachten om het zetten van lekkere koffie snel en gemakkelijk te maken. Beide bedrijven werden er beter van: een win-win situatie.
Recombinatie kan plaatsvinden tussen bedrijven maar ook tussen de overheid, belangenorganisaties en burgers.
In ons politieke stelsel worden besluiten gewoonlijk door gespecialiseerde beleidsmakers genomen. Nieuwe en complexe problemen passen echter vaak niet binnen gespecialiseerde gebieden. Problemen die een integraal karakter hebben, dienen ook integraal aangepakt te worden en niet over elkaars schutting worden geworpen. Door datgene wat al bestaat te combineren (recombinatie) kunnen complexe en nieuwe problemen worden opgelost.
In het boek van Jurgen van der Heijden met als ondertitel Denken over innovatieve beleidsvorming komen verschillende instrumenten aan bod. Voorbeelden zijn interactieve beleidsvorming, publiek-private samenwerking, transitiemanagement en ketenregie. Deze instrumenten kunnen elkaar versterken. Hier ligt een belangrijke rol voor de recombinatiemanager volgens Van der Heijden. De recombinatiemanager ontwikkelt situaties van recombinatie.
In het boek wordt duidelijk dat recombinatie niet alleen een mooie toekomstvisie is,
maar al bestaat. Er worden tal van voorbeelden uit de praktijk beschreven. Volgens de auteur
is recombinatie nog even wennen voor de meeste mensen. Het laatste hoofdstuk beschrijft goed dat
we onze vaste denkpatronen moeten doorbreken. Er zijn tal van combinaties mogelijk. Vaak geldt:
hoe ongewoner, hoe beter. Dit gedeelte van het boek spreekt aan. Met recombinatie is nog een wereld te winnen.
17,50 euro | ISBN: 90 5972 065 2